Ситуация «ДО»:
Когда собственник обратился к нам, отель сталкивался с полным набором проблем, которые парализовали бизнес и уничтожали прибыль:
· Финансы: Управленческий учёт отсутствовал. Не было понятно, куда уходят деньги и какой чистый доход.· Продажи: В межсезонье — нулевая загрузка. Сайт был «мёртвым», а соцсети не работали. Каждый второй звонок гостя заканчивался отказом от брони.· Операционка: Хаос в процессах, необученный персонал, неработающая маркетинговая стратегия. Собственник был погружён в рутину· Репутация: Отель терял позиции на рынке и не имел чёткого позиционированияНаша работа «ПРОЦЕСС» (Решение под ключ):
Мы взяли на себя полное удалённое управление и внедрили комплексную систему:
1. Навели финансовый порядок: Автоматизировали сбор данных, настроили сводные отчёты (KPI, рентабельность). Собственник впервые увидел реальную картину.2. Перезапустили продажи: Полностью переработали антикризисную стратегию, договорились с партнёрами о доп. услугах (экскурсии, баня), запустили точечную рекламу.3. «Вылечили» каналы привлечения: Сделали сайт продающим (добавили фото, виртуальные туры, гайды). В соцсетях охват вырос в 5 раз, а подписчики — на 100%.4. Настроили процессы: Внедрили скрипты продаж и обучили администраторов. Настроили PMS и интеграции. Хаос сменили чёткими регламентами.Результат «ПОСЛЕ» (Измеримый эффект):
Всего за несколько месяцев мы добились следующих показателей:✅ Отказы при бронировании сократились в 4,5 раза — благодаря обучению персонала и грамотной работе с клиентом.✅ Загрузка в межсезонье выросла на 20% — за счёт пакетных предложений и новой маркетинговой стратегии.✅ Достигнута полная финансовая прозрачность — собственник получает единый отчёт и видит динамику по всем KPI.✅ Повысился гостевой рейтинг — системная работа над сервисом и впечатлениями дала результат.✅ Собственник освободил своё время от операционки, сосредоточившись на стратегии развития.