Это комплексное ведение финансовых и операционных процессов объекта: от первичных документов и бухгалтерии до управленческого учёта, БДР, БДДС и регулярного анализа ключевых финансовых показателей (RevPAR, ADR, %OCC, GOPPAR, ROI и др.).
 Мы выстраиваем прозрачную систему бюджетирования, контроля затрат и управления доходами, которая напрямую влияет на рентабельность проекта и его инвестиционную привлекательность.

Данный формат позволяет собственнику смотреть на отель как на инвестиционный актив
-видеть прогноз и фактический финансовый результат, 
-управлять доходностью, 
-принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
 При этом вся операционная рутина — персонал, отчётность, документооборот, контроль исполнения процессов — берём на себя, отвечаем за результат в деньгах, а не только за процесс.

Выведение отеля на рынок «под ключ»: от концепции и предоперационной подготовки до выхода на плановую загрузку и прибыль. Это включает разработку позиционирования, настройку операционных процессов и IT‑систем, формирование команды, подключение каналов продаж, запуск маркетинга, внедрение revenue‑management и систему регулярной управленческой отчётности по ключевым показателям (выручка, заполняемость, RevPAR, ROI), чтобы отель стабильно рос как инвестиционный актив.

Сопровождение собственника и команды отеля на уровне стратегии, финансов и операционных решений без полного погружения в управление объектом. Консультант помогает увидеть «узкие места», настроить экономику номера и дополнительных сервисов, повысить доходность и управляемость бизнеса.

В рамках консалтинга проводятся аудит текущей модели (продажи, затраты, структура номерного фонда, сервис), разработка стратегии развития, финансовой модели и KPI, рекомендации по ценообразованию и каналам продаж, оптимизация штатного расписания и стандартов сервиса. Собственник получает понятный план действий, цифры для принятия решений и поддержку при внедрении изменений, сохраняя контроль над операционным управлением.

Комплекс работ от идеи до готового к запуску объекта, где планировочные, архитектурные и инженерные решения сразу подчинены будущей экономике и операционным процессам: номерной фонд, функциональные зоны, логистика гостей и персонала, инженерные системы и IT‑инфраструктура учитываются так, чтобы отель был удобен в эксплуатации и конкурентоспособен по затратам.

В рамках этого направления формируются концепция и техническое задание, выполняется архитектурное и инженерное проектирование, идёт сопровождение стройки и подбор оснащения (FF&E, OS&E) с балансом между первоначальным бюджетом и стоимостью владения, чтобы в результате собственник получил не просто здание, а готовый к запуску инвестиционный актив с прогнозируемой доходностью.

Мы предлагаем комплексные решения для оптимизации работы ключевых отделов вашей компании. Наши специалисты помогут выстроить эффективные процессы в маркетинге, финансах, HR и продажах. Мы учитываем все аспекты для достижения максимальной результативности и оптимизации затрат.

Комплексный подбор и закупка мебели, оборудования, текстиля, техники и расходных материалов с учётом концепции объекта, уровня сервиса и плановой экономики, чтобы каждая единица имущества работала на комфорт гостя и эффективность операционной модели. Такой подход позволяет заранее сбалансировать первоначальные вложения и дальнейшие расходы на эксплуатацию, продлить срок службы оснащения и обеспечить единый визуальный и сервисный стандарт во всех зонах отеля.